春兰集团整体上市（春兰重组）

本篇文章给大家谈谈春兰重组，以及春兰集团整体上市对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、春兰破产了吗？
• 2、假如电池注入春兰股份股价
• 3、陶建幸的春兰的发展

春兰破产了吗？

没呢，春兰以前可是空调业的老大，可是后来就不行了，尤其现在做空调的，夏季销量大，其他季节销量肯定很小，所以在这种空调也的冬季他们需要资金，可是又没有资金来源，而且空调能效标准马上要实施了，变频空调才是未来市场的主力，所以春来现在境况很坏！就看能不能有张瑞敏这样的英雄出现啦

假如电池注入春兰股份股价

如果春兰新能源注入上市公司，符合产业发展，通过上市公司树立品牌效应，通过股市融资做大做强，对各方都有益！近来该股股价走势稳健，资金介入迹象明显，在“德赛电池”6个涨停的号召下，后市爆发的可能极大，值得特别关注。

1.600584春兰股份就是一家有望转型电池主营的公司。母公司春兰集团规划斥资30亿元打造一个电池新能源王国，主要开发镍氢动力电池、燃料电池以及开发太阳能电池，其中“车用镍氢电池组及其管理模块”项目被国家列入863计划，与中科院上海微系统共同研制开发出的20--100AH系列的大容量动力型高能镍氢电池车在2002年10月份也已进入市场，有望带来达4.8亿元的年销售收入;燃料电池也取得了阶段性成果，样品的综合性能得到了美国燃料电池专家的肯定，短短的时间内将概念变成现实，前景看好。春兰股份目前生产严重萎缩，上半年制造业产值只有0.76亿，几乎停产。重组和转型是公司的唯一出路。

2.二级市场上，新能源和破净资产始终是两大热门题材，造就了许多大黑马，特别是两者题材一旦在会聚，则更将造就黑马中的黑马，往往上演涨停帽子戏法！而600854春兰股份作为一只拥有镍氢动力电池、燃料电池以及开发太阳能电池等新能源概念，且股价破净将近40%的个股，无疑也将引起市场热钱的高度关注，毕竟其距离净资产仍有40%的空间，有足够主力资金运作的空间！

3.春兰集团春兰公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，拥有海内外数十家独立子公司，是中国最大的企业集团之一。以春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心为基干的“全球开放式科研平台”，是春兰集全球智慧进行世界前沿科技研发的重要基地。

陶建幸的春兰的发展

春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。春兰股份(现为*ST春兰(6.43,0.02,0.31%))，中国股市曾经的“三驾马车”因连续三年亏损停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*ST春兰对外宣布，已收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。

陶建幸，一度喜欢镁光灯的春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，去年被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。

分析认为，是陶建幸一手推行的多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，春兰股份持股35%与母公司春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰洗涤机械公司75%股份；至2005年， 春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。

最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，春兰股份已经跌至6元。2008年停牌前，*ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。

*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司股权置换了母公司春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。

对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。

点评

春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。去年依靠府财补贴而实现盈利，今年恐怕不行了，所以公司才采取了资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。

昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身的机会。

分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？

诚然，没有陶建幸就没有春兰当年的辉煌。但是，企业在不同的阶段需要不同的掌门人。今天的春兰需要怎样的领导人，能带领它走出困境并迎来新的发展？

企业家如何交接换代实现企业平稳过渡？这是包括海尔、春兰等一大批中国企业正面临的一大考题。

关于春兰重组和春兰集团整体上市的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。